Förändringsbenägen?
Kategori: Allmänt
Förändringsbenägenhet;
Startar oftast med en mer lr mindre tydlig bild om konsekvens, dvs det som ibland kallas lockelse, ibland tvång...
Motiveras av det som kallas övertygelse, inte alltid, men om det ska resultera i en trovärdig benägenhet att ändra så känns det som detta måste bockas av...
Hindras av oskälig trygghet i gamla vanemönster och ibland konflikträdsla, inte bara med andra utan även ibland mot egna ideal...
Katalyseras av insikt och till viss del av medgång, som iofs kan leda till oskälig trygghet
Tror dessa punkter är viktiga att respektera för att kunna arbeta med människor genom ett förändringsarbete, dessa lärdomar har jag fått erfara i form av många fallgropar och några lyckade exempel...
Tänk på att dom avgörande stegen till förändring väldigt ofta sker i ensamhet och väldigt sällan i grupp, och att var och en avgör sitt eget ställningstagande osv till en förändring... Gruppåverkan har visserligen ingen ringaktad betydelse, men sällan en avgörande sådan om man har en gemensam och tydlig målsättning...
Alla fungerar dock olika oavsett förändringens art och inget, lr väldigt lite, går att tvinga fram som ett omedelbart resultat, eftersom eftermognaden är det verkliga resultatet! Ett gamalt ryskt (lr spanskt?) ordspråk säger "Driv på en häst med havre, inte med slag..." och det ligger något i det...
Man måste noga förbereda sig att hantera dessa fyra punkter och ödmjukt veta att oavsett hur förberedd man är kan man inte förbereda sig på allt... Men det är väl halva tjusningen med livet... lr hur?
:P
(Själv tror jag personligen stenhårt att påverkan kan ske genom att skapa förutsättningar som verkar roligare och känns bäst, lr åtm känns, i magen, men det är en helt annat tema...)